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生产计划与物料管理 - 生产计划内训课程,让生产的节奏与企业发展同步 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！
课程内容：1.生产管理概述A.管理循环--PDCAB.何谓生产管理C.生产管理的架构D.排定生产计划的基本要素～讨论与发表2.生产计划的任务与划分方式A.生产计划的任务B.生产计划的种类3.以中期计划确定人力或物料需求及月生产计划A.主生产计划的模式B.从主生产计划导出物料需求计划，做为采购的依据C.主生产计划的功能D.使订单延后达到最小化的方法E.接单时进行订单评审，确保交期～练习～某机械公司案例分享4.以短期计划确定部门的周或日 |
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生产现场精细化管理
第一讲：现场管理精细化，向细节要效益1、四个故事引发的思考：细节决定成败2、现场管理：五大要素与六大目标3、对现场进行精细化管理，精益求精4、现场精细化管理的基本流程：PDCA循环5、八大利器提升现场精细化管理水平第二讲：5S，夯实现场精细化管理的基础1、5S活动，让生产现场更精细2、整理：物品数量最优化，简化现场管理对象3、整顿：物品放置合理化，创造整洁有序的现场4、清扫：现场清扫标准化，改善环境与设备5、清洁： |
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潜在失效模式与效应分析（FMEA）
日期知识模块课程内容课时第一天模块一：FMEA概论1）FMEA起源及发展2）FMEA核心理念及目的3）FMEA分类(设计/制程FMEA)4）FMEA定义及原理5）FMEA团队运作流程及规范1H模块二：流程变量图(Process Mapping)1）流程变量图结构介绍2）流程变量图绘制步骤3）头脑风暴法(寻找OVIV)4）流程变量图案例分析5）现场演练，每组选择一个课题2H模块三：因果矩阵(CE Matrix)1）因果矩阵结构介绍2）因果矩阵分析原理3）因果矩阵分析步骤4）案例分 |
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杰出的班组长特训营
研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率 |
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引进全球范围内的技术精华
课程内容：一、管理是企业永恒的主题（一）加强管理是企业参与市场竞争的必备条件：1、企业在市场中是有档次区分的；2、发展、规范的市场需要规范的管理，市场机制越完善，企业的管理越重要；3、为社会提供满意的服务，离不开管理；4、塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于管理。（二）管理的好坏决定企业的成败、兴衰：1、成功的企业一定有规范性+创新性的管理制度；2、失败的企业必然是管理糟糕或不适应市场和企业发展的企 |
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医院精细化管理
第一部分：精细化管理源于细节（一）管理细节随处可见，并对管理结果产生完全不同的影响细节：能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情海恩定律讨论：医院管理中服务欠佳的细节（二）未来管理将发生五大转变1、随意化到规范化2、经验型到科学型3、外延式到内涵式4、机会型到战略型5、粗放式到精细化案例1： 中西快餐的比较西方快餐（西方企业管理靠规则）：标准化由标准决定产品品质中国快餐（中国企业管理靠经验）：艺术化 |
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制造战略
邱习评，中华企管培训网特邀企业内训讲师。资历背景 邱习评老师曾在台湾国瑞汽车(ＴＯＹＯＴＡ)、汽车公司(制造\研发\品质)任职18年；具备熟练的中文沟通能力和授课能力,具备5年以上研发方面工作经验。实践/学术背景 台湾国立大学理学硕士学位；产品开发、开发流程、商品企划、SOURCING、VE/SE产品开发价值工程、同步工程、生产准备、 评价、量试、量产前的准备；作为公司精益制造专家,为台湾丰田ERP系统升级提供技术支持；作为精 |
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全面可视化管理
中华企管培训网特聘讲师；中国工厂管理专家协会理事；中国著名生产管理专家；北京大学培训中心教授；清华大学继续教育学院客座教授；中国十大杰出培训师；全球生产类10强华人讲师；首届黄炎培职业教育管理专家奖；中华职业教育社十佳采购与生产管理专家；中国企业联合会(国资委)培训中心生产管理专家；中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师。实战经验 周士量老师拥有十几年企业中高层实战管理经验，擅 |
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